1月30日，浩丰集团召开以“厚德精业 行稳致远”为主题的2019年度管理工作会议，全面回顾总结过去一年的工作，并部署新一年的重点工作。

什么是“厚德精业、行稳致远”？“厚德”即要学会做人，“精业”要夯实核心技术，“行稳”需要正确判断企业发展的需求并对接这种需求，“致远”指可持续，用创新理念及新技术去不断地引领我们。

浩丰集团董事长兼总裁余以平、副总裁曾玲、副总裁张华东、副总裁何双武、产业与项目策划研究院院长黎明明等领导出席会议并作重要讲话，集团副总裁何中旺主持会议，各部门、各直属院、专业公司负责人和优秀员工代表，共计60余人参加了会议。

在上午的会议中，各参会人员从工作业绩、工作态度、工作能力等方面，通过举实例、列数据等方式，全面详实地阐述了2018年度的主要工作完成情况、心得体会和2019年工作计划等。客观、深入地分析了存在的问题，既总结成绩、展示亮点，又正视问题、剖析原因。

下午的会议上，战略研发中心主任申霞做了《规划设计行业核心竞争力研究》的主题演讲，以影响规划设计行业发展的因素入手，并做了在面对新经济、新时代、新变革的背景下，规划设计行业的核心竞争力以及浩丰的应对政策的研究分析。综合管理部总监陈杰以《业绩就是尊严》为主题，分享了对待工作的方式和态度。

以下是对本次会议精神的回顾。

丨浩丰集团董事长兼总裁余以平

在过去的一年中浩丰在理念、思维、制度的建立上走在了前列，浩丰未来发展的平台已经奠定。2019年，各部门要树立综合性目标，加强核心技术的构建，实现浩丰的“亿时代”，在强化经营管理、落实目标的同时，不忘为员工做实事，保障员工的利益，进一步扩大浩丰的社会、行业影响力。

我们是一个多元化的行业，专业的多元化为未来造就了更多的可能性，也打破了传统思维的局限，我们从业人员在了解未来行业发展的方向的同时，应认真思考如何定位自己，并找到适合自己的发展方向。

丨浩丰集团副总裁曾玲

2018年，浩丰一体化全流程工作模式已基本形成，浩丰智力引领技术支撑的核心竞争力已引起市场关注并产生效果。

2019年战略合作与市场营销部的关键词是：“明确使命、敢于承担、坚定信心”。要做集团战略发展方向的荐行者、企业生态圈的建立主导者、集团经营目标实现的保障者，重点构建浩丰未来发展的营销理念及营销体系，搭建一支专业高效忠诚的营销团队，进一步完善业内战略合作平台和建立区域营销工作模式。与浩丰18年的缘分让人成长，希望未来继续同在座的各位携手前进，共创佳绩。

丨浩丰集团副总裁/景观规划设计院院长张华东

在2019年的工作中，细化专业深度，提升技术，建立以产品为导向的技术设计思路；提升管理理念，完善院、所两级管理制度；建立运管工作体系，理清工作流程，预判工作风险；在生产管理上做到有目标、有计划、有组织、有控制、有措施。我们要继续发挥景观规划设计院的传统优势，要勇于拥抱行业的变化，用压力激发潜力，抓住人生中每一次宝贵的机会。

丨浩丰集团副总裁/建筑设计院、综合技术设计院院长何双武

我们一定要坚定信心，未来两年要立足西部、辐射全国，逐步形成在专业领域有核心技术的建筑设计团队，打造出一批具有影响力的项目。2019年，要以人为本，稳定人员结构，注重人文关怀；进行专业攻坚，在景观及旅游类建筑、度假酒店类建筑、城市更新等方面重点突破；也要强化管理，加强项目质量的管控力度。

丨浩丰集团产业与项目策划研究院院长黎明明

“突破”是2019年工作的关键字，我们要全面促进团队成熟、管理成熟、技术成熟，以结果为导向，以效益为准绳，狠抓部门成效，寻求突破。在旅游发展、城镇发展、区域产业发展等方向上要专注专业，专长专攻，努力实现成为全国知名的咨询策划研究机构这一目标。

丨战略研发中心主任、浩丰智库秘书处副秘书长申霞做《规划设计行业核心竞争力研究》的主题演讲。

在新时代背景下，生态环境、经济发展规律、产业与消费升级、创新、AI技术、全球化六个方面的因素对规划设计行业产生了巨大影响。

我们要让良好生态环境成为展现城市与乡村建设良好形象的发力点；认识到经济规律在政策、产业、资源、空间等的方面对规划视野、维度、格局的影响；了解从单一资源，到多资源的聚合、从单一产业与消费，到多产业与消费的融合衍生出的新的空间和消费场景；而新的思潮与方法，将推动新型价值观的形成、技术的变革、创新新的产业形态、优化工作方法；要明确规划设计行业是以智力+技术服务为基础的服务型行业，人，是智力服务行业的重要的资源和资产！

丨综合管理部总监陈杰做《业绩就是尊严》的主题演讲。

尊严就是被认可，受尊重。公司是员工努力证明自己业绩的战场，团队通过实现目标证明存在的价值，创造更多业绩的企业才能赢得尊严。也要明白结果的重要性。

同时，在谈及2019年综合管理部工作时，综合管理部将按照“管理有序、服务到位、保障高效”的要求，以部门职能提升和团队建设作为切入点，推动战略落地和组织能力提升。

丨城乡规划设计院院长尹赫表示2019年将通过专业研究、技术实践、思路创新等工作的开展，在旅游规划、城市规划、村镇建设规划等领域，做出特色产品，打造具有核心技术的专业团队。同时，全面落实集团制定的“任务解读、规划研究、规划设计、规划编制、成效评价、沟通与汇报”规划工作六要素，构建核心技术。

丨人力资源部副总监曾艳表示在2019年要吸引合适的员工、留住优秀的员工、激励现有的员工，通过完善人才的培养、引进、使用、激励机制，加快形成适应公司发展的人才梯队。

丨计划财务部财务经理周经寒提出在2019年要完善财务预警机制，规范财务核算体系，建立项目成本核算机制，设置三级成本核算系统，用上市公司的标准来进一步规范财务管理。

丨浩鉴项目咨询公司总经理、浩丰智库秘书处秘书长熊莹解释了浩丰所提供的咨询服务的价值所在，能迅速帮客户寻找最优解决方案。2019年要完成研究总结行业方法论、建立模块化的理论体系、丰富多元化业务体系、引领集团从技术服务到智力创新服务的战略转型的使命。

丨综合技术设计院副院长范海江提出了“抓产值、提效率、强回款、出作品、搞创新”五大工作使命。在2019年，进一步完成与优化项目技术管控及培训文件，提升专业水平，保证技术先进性和创新性，同时尝试新技术、新工艺的运用。

丨网络综合技术院副院长刘新强调要践行互联网与规划设计相结合的全新模式，通过打造“互联网+技术 ”的全球化规划设计创新平台，让工作模式更加开放化，多元化。同时，搭建平台整合资源，建立设计资源库，实现各方共赢。

丨运营及风险管控部运营管理中心主任王杰在谈及运营及风险管控部工作时从审计督导、运营管理、法务风控三方面，有效降低集团公司经营管理风险，这也是集团稳定、健康发展的重要一步。

丨来自景观规划设计院的优秀员工代表刘雨涵作为浩丰年轻一代设计师分享了在浩丰的成长经历，表示今后将不忘初心，脚踏实地，创造更多价值。

丨员工代表也积极交流发言，这是一场思想和智慧的火花的碰撞，在场的每位员工都收获颇多。

浓墨重彩的2018已经过去，

蓄势待发的2019已经到来，

情怀在心、责任立肩。

我们回首过去，成绩璀璨；

我们展望未来，前景昭明。

本次管理工作会议，是一次统一思想、凝结共识的会议，站在时代的高度，秉承新思想、树立新理念，诠释了集团公司持续、健康、稳定发展的战略思维，为集团2019各项工作理清了思路、指明了方向。全体浩丰人将统一思想、凝聚力量，以饱满的热情、昂扬的斗志，求真务实，扎实工作，共同取得2019年工作的全面胜利。