2016年是浩丰的转型之年，也是浩丰实施全新战略的起步之年，为建立与集团战略相匹配的人才供应链系统，集团确定了三年的人才发展目标，即通过积极推进“3.4.5.1”的人才战略规划（三大岗位序列管理，四大人才工程，五个人才工作机制，一套人力资源管理制度），打造一支结构科学、素质优良、梯次分明的人才队伍，确立人才竞争的比较优势，为实现集团战略目标奠定人才基础。“英才计划”作为四大人才工程之一的英才培养和开发工程的重要项目在今年11月率先启动。

“英才计划”旨在以高强度、短周期的方式，通过项目导入、测评甄选、课程学习、情景演练、实践应用、总结深化等阶段，采用评估反馈、课程讲授、读书分享、项目实践、行动学习、导师辅导等培养方法，快速培养一批想干事、能干事、也能干成事的青年英才，为集团的发展储备后备人才，并将优秀者选拨到集团的院（部）、中心管理岗位。“英才计划”分为两个层次进行，一个层次主要针对现任职副主任以上岗位的管理人员，培养方向为各专业院的副院长、总师、主任或职能部门副总监、主任；另一个层次是针对有培养和发展前途的骨干员工，培养方向为各专业院的副主任或职能部门副主任。

无领导小组讨论

11月25日，经过自愿报名、素质测评、任职条件筛选等环节，第一期“英才计划”进入最后的甄选面试，甄选面试分为无领导小组讨论和即兴演讲两个部分。在无领导小组讨论中，围绕作为一名优秀的管理者所应具备的核心能力素质进行了讨论，重点考察应聘人员的时间管理、团队协作、沟通表达以及看问题的思维角度；在即兴演讲中，应聘者通过抽签确定出场顺序和演讲题目，并围绕“我的梦想”、“我与浩丰”、“十年后的我”的主题进行了即兴演讲。经过各环节的综合评估，最终建筑设计院的张琦等9名管理人员进入第一期“英才计划”训练营。

即兴演讲

在甄选结束时，集团余以平董事长以“浩丰梦，我的梦”为题进行了即兴演讲，为第一期“英才计划”训练营上了精彩的第一课，详细对浩丰未来的战略布局和发展策略进行了阐述，并强调，人才是第一资源，是生产力中最活跃的因素，面对未来的发展浩丰将加快构建人才的招聘、评价、考核、选拔、培训、激励、绩效提升等体系建设，全面树立“以绩效为导向、以业绩论英雄”的选人用人理念，力争打造一支以“高瞻远瞩的战略思维能力、创新求变的战术应变能力、勇于担当的责任承载能力、精准高效的工作执行能力、激情投入的团队影响能力、授人以渔的专业指导能力、携手前进的团队协作能力”为核心的卓越领导团队，并通过文化凝聚使浩丰更加聚焦战略目标，孕育组织文化，产生强大的引领力、牵引力最终实现新的发展与成长。

培训现场

12月9-10日，集团聘请香港共愿荣景集团的企业教练Herman和Annie为第一期“英才计划”训练营进行了两天的体验式培训。Herman教练运用自己20多年的专业积累，采用体验互动的方式，围绕团队、承诺、负责任、沟通以及改变等关键词，引导大家觉察到自身的盲点，由知到行，重启内在的动力，清晰未来的方向和目标，以自身的实际行动，为自己和集团的发展带来突破和创新。正如规划设计院高慧的培训心得中写到：“这次培训最大的收获是体会到了团队承诺的力量。团队为统一目标达成的那种信仰的力量，会让每个成员都有持续不断的创新思维，勇于突破原来对自己的设限，看到了一群有持续能量、愿意不计代价付出、充分利用已有资源并能创造资源的伙伴；更重要的是不论最后结果如何，大家都非常享受这个过程，每个人也都从这个过程中收获到了自己的成长和改变。”

体验式培训

据悉，为确保培训的针对性和效果，第一期“英才计划”训练营，集团集中和调动了公司内外的优势资源，为“英才”量身定制了专门的培训课程，制订了集中授课、个人提升、导师带教、行动学习四个阶段的培养计划，并在每个阶段建立综合考评以及激励、淘汰机制，确保“英才计划”有效服务于集团未来的发展。

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